9月20日，湖北资管公司组织开展员工业务素质能力提升第二期专题培训，由公司投行二部总经理田伟作债务重组业务辅导授课。公司本部及市州子公司全体干部员工参加了培训学习活动。

田伟结合自身从业经历和专业经验，从债务重组的基本概念、主要方式和基本框架出发，重点介绍了收购重组、破产重整、债转股等3种债务重组典型模式，强调必须把握“坚守原则、整合力量、找准时机、严控项目”等4个债务重组业务关键要点，深刻剖析了地产、医药、文旅等行业领域7个债务重组典型案例，分享讲解了不良资产债务重组业务中各环节实操经验和注意事项。本次培训聚焦主业、对准需求，既有针对性、也有实用性，通过理论解读和实践探析拓宽了干部员工业务拓展视野，有利于提高业务技能实操能力。

下一步，湖北资管公司将深入贯彻执行作风能力提升工作方案要求，逐步建立健全“传、帮、带”机制，通过对标补差、精准发力、干在实处、提质增效，激发干部员工干事创业动力，助力公司业务量质齐升、改革发展行稳致远。