郭春桢指出，宏泰商管公司三季度涌现出了一批值得表扬的人和感人的事，我们以他们为榜样向他们学习，同时对各部门四季度重点工作提出了具体的要求。

郭春桢强调，一是要加强学习提素质，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，将书本理论知识学精学透，要学习法律法规，依法治企；要学习专业知识，以学促干，学以致用。二是要锚定目标超预期，要圆满完成公司的党建目标、经营目标、安全目标、服务目标，各项工作要在集团排名中力争上游。三是要文化引领聚合力，集团的企业文化是攻坚文化，商管公司是争先文化——抓自身、带基层、比赶超、创一流。企业文化作为公司的文化软实力，它的力量是磅礴的、是无限的，每名员工要将满腔热血调动起来，投入到公司发展中去。四是要纪律严明树形象，要遵守工作纪律，有礼貌礼仪，讲文明树形象，做好值班工作。要遵守组织纪律，服从组织安排。要遵守廉洁纪律，严格按照规章制度办事。要遵守财务纪律，严格的按照集团的财务管理规定办事。

刘建兵指出，一是比学赶超，增强竞争力，商管公司与集团各二级公司比，公司各部门之间比，各所属企业比，要向集团看齐，向集团学习，发扬比学赶超的精神，不断增强自身的竞争力，加强自身要求，要发挥部门优势圆满完成四季度工作。二是改进作风，增强战斗力，要发扬吃苦耐劳精神，部门负责人要带头发扬良好作风，保持风清气正的环境，谣言止于智者，不要无事生非，严禁拉帮结派等不良风气，坚持廉洁自律的作风，保持自身廉洁。三是锚定目标，增强执行力，紧紧围绕公司的经营目标、安全目标、服务目标扎实开展工作，戒骄戒躁成为集团中的一匹黑马，加强对所属企业安全检查，做好各项服务工作，提升服务水平.

宏泰商管全体员工参加本次会议。