新的经济形势下，风险管理是国有企业高质量发展的重中之重。宏泰产融作为宏泰集团重要的投资公司，寻找优质投资标的，必然会遇到投资项目的诸多经营、法律和财务等风险事项。宏泰产融立足主责主业，平衡风险与收益，通过搭组织、建制度、定机制三个维度，将风险防控全面融入业务管理体系，业务步入良性发展阶段。

自上而下，搭建完善风险组织架构

作为集团新设投资公司，按照集团统一要求和公司实际，做好公司“顶层设计”，搭好风险管理的四梁八柱。突出做好如下工作，一是设立合规委员会，从董事会层面提升合规经营水平。为全面加强合规管理，董事会下设合规委员会，负责推进公司法治建设、指导合规管理工作等。明确风险管理部为合规委员会办公室，负责日常工作。二是发挥投资评审会优势，从经营层面提升决策科学性。为健全投资决策机制，公司设立投资评审会，做好做实项目立项及投资决策审议工作，要求相关部门列席并充分发表投资意见。投资评审会的充分审议和前置把关，提升公司党委会及总办会的效率和质量。三是明确部门职责，建立健全全面风险管理体系。业务部门立足业务管理需求，开展业务风险评估及监测预警，规范业务行为；风险管理部负责风险内控合规体系有效运行，研究确定风险管理策略，为业务部门提供风险决策支持；纪检、审计等内部监督部门，负责对内部控制体系建设和实施进行监督，推动问题整改，促进风险管理体系不断优化。

守正创新，建立风险防控制度体系

完善风险系列制度，用制度管好风险。结合公司实际有体系建章建制。一是制定《风控工作管理办法》，统筹各项风控工作，确定开展风控工作的基本原则。二是制定《投资负面清单与准入标准》《项目尽调工作指引》《投资出账审核管理办法》等多项具体制度，确立项目投资标准及投前尽职调查重点，规范投资出账等行为，防范项目风险。推进操作指引创新，控制风险审查质量。结合实际制定公司《投资业务风险审查操作指引》，明确风险审查原则、程序和内容，提升日常风险审查质量。指引以精简适用为原则，以“控什么、何时控、如何控”为逻辑，围绕股权等重点业务，聚焦立项、尽职调查、投资评审、法律文书面签、投资出账等关键环节，梳理识别各业务类型的风险要点，厘清了工作思路、方法和标准。

注重日常，构建常态化风险防控工作机制

一是在公司层面，体现集体风控智慧。公司定期召开经营工作周例会，有需要随时召开投审会，业务部门重点汇报项目进度及风险，公司领导、各部门共同商讨问题解决方案。二是在部门层面，分阶段有序推进工作。项目尽调前，风险管理部门有针对性拟写风险尽调方案，独立确定重点关注内容，提高现场尽调效率。项目投审时，提示项目主要风险，综合考虑发表审查意见并重点提出风险控制缓释措施，供投资决策参考。项目投资后，业务部门按制度要求持续跟踪投后情况，风险管理部门审阅并提出处理建议，形成风险管理闭环。